مليـار و100 مليون ل.س قـيمة مخازين النسيجية
قامت المؤسسة العامة للصناعات النسيجية بتنفيذ جزء من خطتها الانتاجية لغاية شهر تموز 2006 .
المهندس موفق محاميد المكلف بتسيير عمل المؤسسة أكد ان المؤسسة قامت بتنفيذ كامل خطتها الانتاجية لغاية شهر تموز حيث بلغت قيمة الانتاج الجاهز للبيع لغاية شهر تموز 930.259 مليون ل.س بمعدل تنفيذ 110٪ كما بلغت قيمة المبيعات الداخلية 713.212 مليون بمعدل تنفيذ 91٪ وقيمة المبيعات الخارجية / تصدير/ 5.793.000 بمعدل 9٪ فقط وبلغت قيمة اجمالي المبيعات لغاية شهر تموز 719 مليون ل.س بمعدل تنفيذ 84٪ وبلغت قيمة المخازين لمنتجات الشركة جميعها 971.3 مليون ل.س وقيمة الاقمشة الخامية قيد التجهيز 225.3 مليون ل.س وقيمة المخز ون العام في الشركة نحو مليار و100 مليون ل.س وهناك مشاريع استثمارية للشركة بلغت نسبة تنفيذها 84٪ من اهمها آلات تدوير بـ 75 مليون ل.س وآلة صقل بـ 30 مليون ل.س وآلة تسدية بـ 27.4 مليون ل.س وآلة الرام بـ 47 مليون ل.س وضاغط هواء بـ 15 مليون ل.س وآلتان تطبيق بقيمة 1٢ مليون ل.س، وهناك مشاريع تم إلغاؤها لقلة الاعتمادات ولاسيما ان معظم هذه المشاريع تم توقيع عقودها خلال عام 2005 ولم تنفذ لعدم توفر الاعتماد.
وعن الوضع التسويقي بالمؤسسة اكد المهندس محاميد : ان نسبة تنفيذ الخطة الاجمالي للمبيعات الداخلية وصل الى 91٪ لغاية تاريخه وبلغت نسبة الخطة لاجمالي قيمة المبيعات الخارجية خلال المدة نفسها 0٪ ولغايته 9٪ كما بلغت نسبة تنفيذ الخطة لاجمالي قيمة المبيعات ولغايته 84٪ وبلغت قيمة الصادرات لغاية تموز 111.015 دولاراً.
كما بلغت قيمة المخزون من الاقمشة المعدة للتجهيز نحو 225.3 مليون ل.س وكميتها 3532 ألف متر وبلغت قيمة المخزون من الانتاج الجاهز للبيع من الاقمشة والغزول والعوادم والقطن الطبي والاربطة الطبية في نهاية شهر تموز أكثر من 971.3 مليون ل.س واما عن الصعوبات التي اعاقت تنفيذ الخطة الانتاجية للمؤسسة اشار المهندس محاميد الى ان جملة من الصعوبات واجهت عمل الشركة أهمها :
غياب اليد العاملة المؤهلة وقدم آلات الغزل النهائي والفتح والتنظيف والكرد والتطبيق والتدويرات وتوقف حالة غزل3 بشكل كامل وحالة غزل 2 بشكل جزئي ووجود اختناقات في قسم التدويرات وعدم الحاجة للغزول المنتجة فيهما بسبب تشغيل الغزل المخروج في قسم النسيج وكذلك قدم محطات التكييف لجميع اقسام المعمل وسوء نوعية الخيوط المنتجة من آلات التطبيق والتدوير بسبب قدم هذه الآلات وسوء وضعها الفني وقدم بعض آلات المصبغة وصعوبات تسويقية نتيجة ركود الاسواق وضعف استجرارات جهات القطاع العام والخاص وكذلك المنافسة الحادة الناتجة عن توفر كميات كبيرة من الاقمشة الصنعية في الاسواق وضعف السيولة والتشابكات المالية وارتفاع مخزون القطن الطبي لضعف حركة التسويق.
اما عن الاجراءات التي اتخذت لحل هذه الصعوبات والمعوقات قال المهندس محاميد: اتخذنا اجراءات عدة اهمها: تعويض جزء من غياب العمال عن طريق التشغيل الاضافي وتسليم اعباء عمل اضافية ومنح المكافآت التشجيعية ومتابعة صيانة الآلات واجراء الصيانة الشاملة لتحسين وضع الآلات الفني واستكمال استبدال الآلات القديمة وايضاً عملنا على تأمين القطع التبديلية للآلات القديمة من خلال التصنيع في السوق المحلية وداخل الشركة وكذلك السعي لتأمين وكلاء للشركة في البلدان العربية والاجنبية والسعي لايفاد عدد من المعنيين بالتسويق الى الاسواق المجاورة لسبرها وعرض منتجات الشركة.
إضافة تعليق جديد